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Die Plankostenrechnung ist ein zentrales Instrument des Controllings zur Kostenkontrolle und -steuerung. Im Gegensatz zur Istkostenrechnung, die nur vergangene Kosten erfasst, legt die Plankostenrechnung im Voraus fest, welche Kosten entstehen dürfen. Damit ist sie die Grundlage für die Abweichungsanalyse. Überblick: Kostenrechnungssysteme System Kostenbewertung Zeitbezug Eignung Istkostenrechnung Tatsächliche Kosten Vergangenheit Nachkalkulation Normalkostenrechnung Durchschnittliche Vergangenheitswerte Vergangenheit (geglättet) Glättung von Schwankungen Starre Plankostenrechnung Geplante Kosten (fix für eine Beschäftigung) Zukunft Einfache Kostenkontrolle Flexible Plankostenrechnung Geplante Kosten (beschäftigungsabhängig) Zukunft […]

Das Reporting ist eine der Kernaufgaben des Controllings. Es umfasst die systematische Aufbereitung und Kommunikation entscheidungsrelevanter Informationen an das Management. Ohne ein funktionierendes Reporting fehlt der Geschäftsführung die Grundlage für fundierte Entscheidungen. Aufgaben des Reportings Das Reporting erfüllt drei zentrale Funktionen: Es informiert die Entscheidungsträger über die aktuelle Unternehmenslage, es deckt Abweichungen von geplanten Zielen auf und es bildet die Basis für Steuerungsmaßnahmen. Damit ist das Reporting das Bindeglied zwischen der Abweichungsanalyse und dem operativen