Andreas

Management by Objectives (MbO) ist Führung durch Zielvereinbarung. SMART-Ziele, Ablauf, Vor- und Nachteile des Führungskonzepts erklärt.

Risikomanagement erkennt, bewertet und steuert Unternehmensrisiken systematisch – mit Risikomatrix, Kennzahlen und gezielten Gegenmaßnahmen.

Change Management beschreibt die systematische Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Lernen Sie das 8-Stufen-Modell nach Kotter, häufige Widerstände und die wichtigsten Erfolgsfaktoren kennen.

Kanban ist eine agile Methode zur Steuerung von Arbeitsflüssen mithilfe visueller Boards. Erfahren Sie die Grundlagen, das Pull-Prinzip, die WIP-Limitierung und den Unterschied zu Scrum.

Lean Management bezeichnet einen Ansatz zur schlanken Unternehmensführung, der Verschwendung systematisch eliminiert und den Kundenwert maximiert. Erfahren Sie die 5 Lean-Prinzipien, Methoden wie Kaizen und Wertstromanalyse sowie Beispiele aus der Praxis.

Rücklagen im Eigenkapital: Kapitalrücklage und Gewinnrücklage nach § 272 HGB, Unterschiede, Bilanzausweis und die passenden Buchungssätze mit Beispiel.

Wann ein Einzelunternehmen die EÜR nutzen darf, wann Bilanzierung Pflicht wird und wie Privatentnahmen das Eigenkapitalkonto beeinflussen.

Factoring ist der Verkauf von Forderungen an einen Dienstleister. Arten, Ablauf, Buchung und die Auswirkung auf die Bilanz verständlich erklärt.