Controlling ist die betriebswirtschaftliche Funktion, die Unternehmensführung mit entscheidungsrelevanten Informationen versorgt, Planungen koordiniert und die Zielerreichung überwacht. Für BWL-Studenten im 2.–4. Semester ist Controlling ein zentrales Prüfungsthema.
Controlling arbeitet eng mit dem Rechnungswesen zusammen und nutzt Daten aus der Bilanzanalyse.
Inhaltsverzeichnis
Was ist Controlling? – Definition
Controlling leitet sich vom englischen „to control“ ab – bedeutet hier aber nicht „kontrollieren“ im Sinne von Überwachen, sondern steuern und lenken. Der Controller ist ein interner Berater und Informationslieferant des Managements.
Aufgaben des Controllings
| Aufgabe | Beschreibung | Beispiel |
|---|---|---|
| Planung | Ziele und Maßnahmen festlegen | Jahresbudget erstellen |
| Kontrolle | Soll-Ist-Vergleiche durchführen | Kostenabweichungen analysieren |
| Steuerung | Gegenmaßnahmen einleiten | Kostensenkungsprogramm starten |
| Information | Management mit Daten versorgen | Monatsbericht erstellen |
| Koordination | Teilpläne abstimmen | Vertriebs- und Produktionsplan harmonisieren |
Operatives vs. Strategisches Controlling
| Merkmal | Operatives Controlling | Strategisches Controlling |
|---|---|---|
| Zeithorizont | kurzfristig (≤ 1 Jahr) | langfristig (3–10 Jahre) |
| Zielgröße | Gewinn, Liquidität | Wettbewerbsfähigkeit, Marktposition |
| Typische Instrumente | Budget, BAB, Abweichungsanalyse | SWOT, Balanced Scorecard, Szenarioanalyse |
| Informationsbasis | Internes Rechnungswesen | Markt- und Umfeldinformationen |
Der Regelkreis des Controllings
Das Controlling folgt einem ständig wiederkehrenden Prozess:
1. Planung → 2. Durchführung → 3. Kontrolle → 4. Analyse → 5. Steuerung → zurück zu 1.
Controlling-Kennzahlen im Überblick
Typische Kennzahlen sind ROI, EBIT, EBITDA, Deckungsbeitrag und der Cash Flow. Mehr dazu in unserem Artikel zu Controlling-Kennzahlen für BWL-Klausuren.
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Prüfungstipp: Unterscheide klar zwischen operativem und strategischem Controlling – das ist ein häufiges Klausurthema. Merke: operativ = kurzfristig = Zahlenorientiert; strategisch = langfristig = zukunftsorientiert.