Abweichungsanalyse im Controlling: Ist-Soll-Vergleich verständlich erklärt

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Die Abweichungsanalyse ist ein zentrales Instrument des operativen Controllings. Sie vergleicht die tatsächlich eingetretenen Ist-Werte mit den geplanten Soll-Werten und analysiert die Ursachen für Abweichungen. Damit bildet sie die Grundlage für Steuerungsmaßnahmen im Unternehmen. Wer sich mit den Grundlagen des Controllings vertraut gemacht hat, findet in der Abweichungsanalyse das wichtigste operative Werkzeug.

In engem Zusammenhang mit der Abweichungsanalyse steht die Deckungsbeitragsrechnung, die häufig als Datenbasis für den Soll-Ist-Vergleich dient. Auch die Controlling-Kennzahlen wie ROI und EBIT sind typische Größen, bei denen Abweichungen analysiert werden.

Arten von Abweichungen

Abweichungsart Ursache Beispiel
Preisabweichung Ist-Preis weicht vom Plan-Preis ab Rohstoff teurer eingekauft als geplant
Mengenabweichung Ist-Menge weicht von Plan-Menge ab Höherer Materialeinsatz durch Ausschuss
Beschäftigungsabweichung Ist-Beschäftigung weicht von Normalbeschäftigung ab Unterauslastung der Produktion
Verbrauchsabweichung Ist-Kosten bei Ist-Beschäftigung vs. Soll-Kosten Höherer Energieverbrauch

Rechenbeispiel: Preisabweichung und Mengenabweichung

Gegeben: Plan-Preis 5 €/kg, Ist-Preis 5,50 €/kg, Plan-Menge 1.000 kg, Ist-Menge 1.080 kg.

  • Preisabweichung = (Ist-Preis − Plan-Preis) × Ist-Menge = (5,50 − 5,00) × 1.080 = 540 € (ungünstig)
  • Mengenabweichung = (Ist-Menge − Plan-Menge) × Plan-Preis = (1.080 − 1.000) × 5,00 = 400 € (ungünstig)
  • Gesamt-Abweichung = 940 €

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Prüfungstipp: In Klausuren werden Preis- und Mengenabweichungen häufig separat berechnet. Achte auf das Vorzeichen: Eine Kostenabweichung ist ungünstig (U), wenn Ist-Kosten höher als Soll-Kosten sind, und günstig (G) wenn umgekehrt.

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