Controlling

Die Divisionskalkulation ist das einfachste Kalkulationsverfahren der Kostenträgerrechnung. Sie eignet sich besonders für Unternehmen, die nur ein Produkt oder einheitliche Massengüter herstellen. Im Unterschied zur Zuschlagskalkulation werden die Gesamtkosten einfach durch die Produktionsmenge geteilt. Überblick: Kalkulationsverfahren Verfahren Einsatzgebiet Prinzip Einstufige Divisionskalkulation Einproduktunternehmen, keine Lagerveränderung Gesamtkosten / Menge Mehrstufige Divisionskalkulation Mehrere Fertigungsstufen Kosten je Stufe / Menge der Stufe Äquivalenzziffernkalkulation Artverwandte Produkte Gewichtung über Verhältniszahlen Zuschlagskalkulation Mehrproduktunternehmen Zuschlagssätze auf Einzelkosten Einstufige Divisionskalkulation Stückkosten = Gesamtkosten /

Budgetierung und Forecasting sind zwei der wichtigsten Planungsinstrumente im operativen Controlling. Ohne diese Instrumente hat das Management keinen Maßstab, um den Unternehmenserfolg zu messen. Budget vs. Forecast – der Unterschied Merkmal Budget Forecast Zeitpunkt Zu Jahresbeginn geplant Während des Jahres aktualisiert Zweck Zielvorgabe (Commitment) Erwartete Zielerreichung (Prognose) Häufigkeit Einmal jährlich Monatlich oder quartalsweise Verbindlichkeit Hoch – Abweichungen müssen begründet werden Niedrig – dient der Entscheidungsfindung Zeithorizont 1 Jahr (fix) Rollierend (z.B. immer 12 Monate voraus)

Operatives Controlling unterstützt das kurzfristige Management eines Unternehmens. Es sorgt dafür, dass Jahrespläne eingehalten werden und leitet bei Abweichungen rechtzeitig Gegenmaßnahmen ein. Es ist die „Umsetzungsebene“ des Controllings. Kernaufgaben des operativen Controllings Aufgabe Beschreibung Typisches Instrument Kurzfristige Planung Jahresbudgets und Monatspläne erstellen Budgetierung, Forecast Soll-Ist-Vergleich Geplante vs. reale Zahlen vergleichen Abweichungsanalyse Kostencontrolling Kostenentwicklung überwachen BAB, Kostenstellenrechnung Liquiditätsplanung Zahlungsfähigkeit sicherstellen Cash-Flow-Planung Berichtswesen Management informieren Monatsbericht, Dashboard Operativer Regelkreis Planung (Budget festlegen) → Durchführung (Geschäft läuft) →

Strategisches Controlling sichert die langfristige Überlebensfähigkeit eines Unternehmens. Es unterstützt das Management bei der Entwicklung, Umsetzung und Kontrolle von Strategien. Im Gegensatz zum operativen Controlling liegt der Fokus nicht auf Kosten und Gewinnen, sondern auf Erfolgspotenzial und Wettbewerbsfähigkeit. Strategisches vs. operatives Controlling im Vergleich Kriterium Strategisches Controlling Operatives Controlling Zeithorizont Langfristig (3–10 Jahre) Kurzfristig (≤ 1 Jahr) Ziel Erfolgspotenziale aufbauen Erfolg realisieren Fokus Chancen & Risiken im Umfeld Kosten, Erlöse, Liquidität Kenngrößen Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Innovationsrate

KPIs (Key Performance Indicators) sind messbare Kennzahlen, die den Erfolg eines Unternehmens oder einer Abteilung quantifizieren. Im Controlling sind sie das wichtigste Steuerungsinstrument. Was sind KPIs? – Definition Ein KPI ist eine Kennzahl, die kritisch für den Unternehmenserfolg ist. Nicht jede Kennzahl ist ein KPI – nur solche, die direkt mit strategischen Zielen verknüpft sind und regelmäßig gemessen werden. Anforderungen an gute KPIs – das SMART-Prinzip Buchstabe Bedeutung Beispiel S Spezifisch Nicht „Umsatz steigern“, sondern

Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein strategisches Managementtool, das Unternehmensziele aus vier Perspektiven betrachtet und messbar macht. Sie wurde 1992 von Robert Kaplan und David Norton entwickelt und gehört heute zu den wichtigsten Instrumenten des strategischen Controllings. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard Perspektive Leitfrage Typische Kennzahlen Finanzperspektive Wie sehen uns unsere Anteilseigner? ROI, Umsatzwachstum, EBIT-Marge Kundenperspektive Wie sehen uns unsere Kunden? Kundenzufriedenheit, Marktanteil, Reklamationsquote Interne Prozessperspektive Wo müssen wir besonders gut sein? Durchlaufzeit, Fehlerquote,

Controlling ist die betriebswirtschaftliche Funktion, die Unternehmensführung mit entscheidungsrelevanten Informationen versorgt, Planungen koordiniert und die Zielerreichung überwacht. Für BWL-Studenten im 2.–4. Semester ist Controlling ein zentrales Prüfungsthema. Controlling arbeitet eng mit dem Rechnungswesen zusammen und nutzt Daten aus der Bilanzanalyse. Was ist Controlling? – Definition Controlling leitet sich vom englischen „to control“ ab – bedeutet hier aber nicht „kontrollieren“ im Sinne von Überwachen, sondern steuern und lenken. Der Controller ist ein interner Berater und Informationslieferant