Strategisches Controlling sichert die langfristige Überlebensfähigkeit eines Unternehmens. Es unterstützt das Management bei der Entwicklung, Umsetzung und Kontrolle von Strategien. Im Gegensatz zum operativen Controlling liegt der Fokus nicht auf Kosten und Gewinnen, sondern auf Erfolgspotenzial und Wettbewerbsfähigkeit.
Inhaltsverzeichnis
Strategisches vs. operatives Controlling im Vergleich
| Kriterium | Strategisches Controlling | Operatives Controlling |
|---|---|---|
| Zeithorizont | Langfristig (3–10 Jahre) | Kurzfristig (≤ 1 Jahr) |
| Ziel | Erfolgspotenziale aufbauen | Erfolg realisieren |
| Fokus | Chancen & Risiken im Umfeld | Kosten, Erlöse, Liquidität |
| Kenngrößen | Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Innovationsrate | ROI, EBIT, Deckungsbeitrag |
| Typische Instrumente | SWOT, Balanced Scorecard, Szenarioanalyse | BAB, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleich |
Instrumente des strategischen Controllings
| Instrument | Zweck |
|---|---|
| SWOT-Analyse | Stärken/Schwächen und Chancen/Risiken analysieren |
| Balanced Scorecard | Strategie messbar und umsetzbar machen |
| Portfolio-Analyse (BCG-Matrix) | Produktportfolio strategisch beurteilen |
| Szenarioanalyse | Verschiedene Zukunftsszenarien durchdenken |
| Benchmarking | Vergleich mit Wettbewerbern und Best Practices |
Strategischer Planungsprozess
1. Strategische Analyse (SWOT, Marktanalyse) → 2. Strategieformulierung (Ziele, Maßnahmen) → 3. Strategieimplementierung (Umsetzung) → 4. Strategische Kontrolle (War die Strategie richtig?)
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Prüfungstipp: Die Abgrenzung strategisch vs. operativ ist ein Klausurklassiker. Merke: Strategisch = Wo wollen wir in 5 Jahren sein? Operativ = Wie erreichen wir dieses Jahr unser Gewinnziel?