Personaleinsatzplanung

Ist der Personaleinsatz dem Bedarf angepasst, lassen sich teure Leerlaufzeiten reduzieren. Überstunden können eingespart werden. Die Qualität des Service kann mit der Personaleinsatzplanung verbessert werden. Durch die Personaleinsatzplanung schafft jedes Unternehmen eine Transparenz. Sie ist maßgeblich für eine zukunftsfähige Arbeitszeitgestaltung. All diese Argumente sind die Basis für eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Hierfür sollten die Mitarbeiter punktgenau eingesetzt werden.

Maßnahmen

Es ist hierfür unzureichend die Arbeitszeit und den Arbeitsplatz festzulegen. Berücksichtigt werden müssen Gesetze, Tarife und Betriebsvereinbarungen und weitere Kriterien. Diese können in den Qualifikationen, altersbedingten Einschränkungen oder Arbeitszeitwünsche zu sehen sein. Zu den Parametern gehört auch der Umsatz oder die Kundenfrequenz, wenn es sich um ein Unternehmen aus der Branche des Handels dreht.

Nutzen der Personaleinsatzplanung

Einfachere Planung
höhere Planungsqualität
Bedarfs-, service- und kostenoptimierter Personaleinsatz
Reduktion von unproduktiven Arbeitszeiten
Flexiblere Reaktion auf Bedarfsschwankungen
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit durch gerechtere Planung und Berücksichtigung von Wünschen
Durchgängige Prozessoptimierung
Mehr Transparenz über Personalprozesse/-kosten
Höhere Wertschöpfung

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